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　　為提升醫(yī)院運營管理水平，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，10月29日，呼倫貝爾市第三人民醫(yī)院（呼倫貝爾市精神衛(wèi)生中心）開展了運營管理培訓(xùn)，各科室運營助理參加了此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)明確指出醫(yī)院運營助理員的三大任務(wù)，即協(xié)助制定并執(zhí)行醫(yī)院的運營策略、持續(xù)監(jiān)控并分析醫(yī)院的運營數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)部門溝通及優(yōu)化服務(wù)流程；強(qiáng)調(diào)運營助理員要培養(yǎng)運營管理統(tǒng)計思維，提升數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析能力，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，確保資源得到合理分配和高效利用。同時，培訓(xùn)針對撰寫運營分析報告進(jìn)行了全方位講解，涵蓋了從搭建報告框架、填充具體內(nèi)容到合理運用數(shù)據(jù)等涉及報告各方面的要點內(nèi)容，助力運營助理員能夠規(guī)范且高效地撰寫符合要求的運營分析報告。
　　通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，各科室運營助理對自身職責(zé)任務(wù)及先進(jìn)的運營管理理念有了更深入的認(rèn)知和了解，為醫(yī)院實現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。